鄭州小程序定制的小編覺得社區(qū)團(tuán)購可以算得上是今年創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，從年初的時(shí)候，因?yàn)槭芤咔榈挠绊?，團(tuán)購這樣“無接觸配送”的模式就收到了廣大的消費(fèi)者的歡迎，甚至有不少的社區(qū)團(tuán)購企業(yè)在今年也獲得了上億的融資，一時(shí)間，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)就像是雨后春筍版的涌現(xiàn)出來。

興盛優(yōu)選的模式首先看社區(qū)團(tuán)購的市場天花板。各巨頭入場帶來的不只是市場競爭加劇，還有消費(fèi)者對該業(yè)態(tài)的接受度增加。再依托社區(qū)團(tuán)購這一模式在生鮮領(lǐng)域中獨(dú)特的優(yōu)勢，使得未來，社區(qū)團(tuán)購有望比肩菜市場，成為大眾化普遍化的買菜新渠道。

此前，十薈團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO陳郢認(rèn)為，未來幾年內(nèi)社區(qū)團(tuán)購市場規(guī)模將達(dá)5000億元。目前中國生鮮零售交易總市場大小為2萬億元，可見5000億元這個(gè)市場預(yù)期是有望達(dá)到的。

如此大的市場規(guī)模，如此分散的業(yè)務(wù)終端，這使得社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域完全可以容納數(shù)個(gè)玩家共同生存。

但興盛優(yōu)選目前面對的最大問題是，在互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛重拳出擊，擴(kuò)張速度一天一個(gè)天文數(shù)字的當(dāng)下，如何讓自己的節(jié)奏不被竟對帶亂。

歸根結(jié)底，社區(qū)團(tuán)購此類看似沒有門檻的業(yè)務(wù)，其后端前端的精細(xì)化運(yùn)營格外重要。興盛優(yōu)選的供應(yīng)鏈、物流、對小B店長需求的認(rèn)知、對C端消費(fèi)者買菜結(jié)構(gòu)的熟悉，都是社區(qū)團(tuán)購持久戰(zhàn)中的壁壘。

目前看來，興盛優(yōu)選略微有點(diǎn)著急，將自己2020年得交易額定為2019年的4倍，并以一周覆蓋10000家新店的速度迅速擴(kuò)張。

鄭州小程序定制的小編認(rèn)為興盛優(yōu)選的模式對于團(tuán)長的管理模式也是十分的清晰的，也有地推的，每個(gè)地推手下就有一百多個(gè)團(tuán)長，地推負(fù)責(zé)著團(tuán)長的管理，地推也負(fù)責(zé)著線上的運(yùn)維，運(yùn)維也管理著地推，這樣的層層管理，KPI的考核制度，也會(huì)讓社區(qū)團(tuán)長的管理更加的明確，任務(wù)變得更加清晰，